Sviluppo organizzativo

Vivere il gruppo. Potenziare la coesione nel gruppo dei collaboratori e promuovere la capacità di operare in team in modo efficace


Obiettivi

Il percorso formativo creato su misura e mirato al contesto di riferimento, si pone i seguenti obiettivi:

  • promuovere nei partecipanti un atteggiamento collaborativo che faciliti il lavoro di gruppo e lo sviluppo di una cultura di squadra
  • facilitare la costruzione di una rete funzionale al potenziamento dell'efficacia lavorativa
  • favorire nel team la conoscenza e l'integrazione dei diversi punti di forza e di debolezza, così da costruire interdipendenza funzionale al conseguimento degli obiettivi
  • ricercare pensieri, atteggiamenti e strumenti per riconoscere e gestire situazioni potenzialmente critiche.

Contenuti

I contenuti del percorso formativo “Vivere il gruppo. Potenziare la coesione nel gruppo dei collaboratori e promuovere la capacità di operare in team in modo efficace”, previsti per i quattro incontri, sono di seguito elencati:

Giornata 1:

  • introduzione al percorso e presentazione personalizzata
  • attività di esplorazione di modalità comunicative verbali e non verbali
  • spunti di riflessione e approfondimento teorico/pratico su tecniche di comunicazione efficace nel gruppo

Giornata 2:

  • gruppo e individuo
  • processi di gruppo
  • ruoli nel gruppo e responsabilità associate: il tema del “potere”
  • costruzione di partecipazione attiva

Giornata 3:

  • diversità come risorsa vitale per ogni  gruppo
  • dal gruppo al gruppo di lavoro
  • fare rete in situazioni difficili: la ricerca di “alleanze strategiche”
  • gestione della conflittualità nel gruppo

Giornata 4:

  • processi decisionali nel gruppo
  • strumenti per potenziare l'efficacia lavorativa nel team
  • definizione e messa a punto di obiettivi condivisi per sostenere l'azione del team
  • ipotesi di piani di miglioramento: dalla definizione di obiettivi (individuali e di gruppo) alla ricerca e pianificazione di strategie efficaci.

Metodologia

Il percorso formativo si articola in quattro incontri formativi della durata di 4 ore ciascuno. A tale ciclo formativo si può eventualmente aggiungere un incontro di follow-up della durata di 4 ore.
La metodologia didattica adottata è quella del “team building”: si utilizzano, quindi, l'osservazione e l'esperienza diretta in aula come parti integranti dell'apprendimento e come fonti per riflessioni guidate in modo da coinvolgere il più possibile ciascun partecipante. 
Per quando compatibile con i tempi dedicati alla formazione e le dimensioni del gruppo, vengono utilizzati anche filmati, esercitazioni pratiche/role-playing e “giochi” per favorire la comprensione, l'elaborazione e la memorizzazione dei concetti cardine del percorso formativo.

 

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