<div class="div_logo_tsm col span_4_of_4"> <a href="http://www.tsm.tn.it/" target="_blank"> <img class="logo_tsm" src="https://labor.tsm.tn.it/fileadmin/tsm_labor/templates/images/2019_logo_tsm.png" alt="tsm- Trentino School of Management" width="255" height="57" /> </a> <div class="logo xprint"> <img src="https://labor.tsm.tn.it/fileadmin/tsm_labor/templates/images/logo_small.png" border="0" alt="" /> </div><!-- logo --> </div> <div id="access" class="bg_blue"><title><div class="top_contact top_ar" style="right: 154%; width: 150px;"> <a target="_blank" href="https://agilex.tsm.tn.it/" title="Area riservata">Area riservata</a> </div><!-- top_contact --> <div class="top_contact"> <a href="/contatti" target="_self" title="Tutti i contatti LaBOr">Contatti</a> </div><!-- top_contact --><ul><li class="normale"><a href="https://labor.tsm.tn.it/ad-hoc/rendere-i-coordinamenti-efficaci-team-coaching-al-management?a=0&size=1&cHash=5755e25ffeb64de14a59d7269354dfd2" title="Versione Originale" rel="nofollow">versione<br /> originale</a></li><li class="acc_meno1"><a href="https://labor.tsm.tn.it/ad-hoc/rendere-i-coordinamenti-efficaci-team-coaching-al-management?a=1&size=-1&cHash=5755e25ffeb64de14a59d7269354dfd2" title="Testo Diminuito" rel="nofollow">[A]</a></li><li class="acc_0"><a href="https://labor.tsm.tn.it/ad-hoc/rendere-i-coordinamenti-efficaci-team-coaching-al-management?a=1&size=0&cHash=5755e25ffeb64de14a59d7269354dfd2" title="Testo Originale" rel="nofollow">[A]</a></li><li class="acc_piu1"><a href="https://labor.tsm.tn.it/ad-hoc/rendere-i-coordinamenti-efficaci-team-coaching-al-management?a=1&size=1&cHash=5755e25ffeb64de14a59d7269354dfd2" title="Testo Aumentato" rel="nofollow">[A]</a></li><li class="contrasto"><a href="https://labor.tsm.tn.it/ad-hoc/rendere-i-coordinamenti-efficaci-team-coaching-al-management?a=1&size=1&cHash=5755e25ffeb64de14a59d7269354dfd2&dark=1" title="Versione Alto contrasto" rel="nofollow">[Dark] </a></li></ul>
<div class="unicoid"> <div class="center"><title>
Sviluppo organizzativo

Rendere i coordinamenti efficaci - Team coaching al management


Obiettivi

Il percorso formativo si pone i seguenti obiettivi:

  • costruire assieme al team i presupposti per rendere le riunioni periodiche di coordinamento sempre più efficaci ed efficienti, facendole diventare un momento di grande valore, funzionale all’integrazione organizzativa e relazionale del team Direttori e delle aree rappresentate,
  • far acquisire consapevolezza dei punti di forza e degli spazi di miglioramento in relazione all’attuale modalità di conduzione delle riunioni di coordinamento, accompagnando poi il team nell’individuazione di strategie e strumenti utili a rendere gli incontri più efficaci,
  • cogliere l’occasione del confronto sulle riunioni di coordinamento per consolidare lo spirito di squadra, rendendo il gruppo sempre più collaborativo e coeso attorno agli obiettivi comuni.

Metodologia

Il percorso verrà realizzato attraverso la metodologia del team coaching e vedrà le seguenti fasi di lavoro:

Fase 1: preparatoria (4,0 h)

Obiettivi:
definire insieme al team la mission degli incontri di coordinamento, i principi di efficacia ed efficienza, i comportamenti desiderabili e quelli non funzionali

Metodologia:
al fine di rendere coinvolti e motivati i partecipanti, in questa prima fase si darà ampio spazio al lavoro di gruppo. Il docente avrà da un lato il compito di portare stimoli e contributi metodologici inerenti il tema in oggetto, dall’altro assumerà il ruolo di animatore e facilitatore del confronto e del lavoro di gruppo

Fase 2: esperienziale (12,0 h)

Obiettivi:
attraverso l’azione diretta del gruppo si intende entrare in una vera e propria fase di allenamento che si struttura in due momenti: una fase di acquisizione di consapevolezza dei punti di forza e debolezza che caratterizzano l’attuale modalità di conduzione delle riunioni di coordinamento, una fase di individuazione e applicazione di soluzioni migliorative

Metodologia:

  • gli incontri (tre sessioni della durata di 4 h ciascuna) saranno realizzati con la metodologia del team coaching; ognuno sarà caratterizzato da una strutturazione in due parti:Azione (2,0 h): il gruppo, in autonomia, terrà la riunione di coordinamento. Il coach avrà il compito di osservare e individuare punti di forza e aree di miglioramento
  • Debriefing (2,0 h): il docente (coach) attraverso domande, rimandi e feedback avrà il compito di:
 

Informativa Regolamento UE 679/2016 (GDPR)
tsm-Trentino School of Management in qualità di titolare, utilizza questo modulo per dar corso alla tua richiesta e, se indicato, per registrare la tua iscrizione alla newsletter (i campi con * sono necessari). I dati saranno trattati esclusivamente da personale incaricato con modalità informatiche e manuali; non saranno comunicati a terzi non autorizzati né diffusi. L’informativa completa è presente alla pagina www.tsm.tn.it/privacy e può essere richiesta scrivendo all’indirizzo privacy@tsm.tn.it.

Dichiaro di aver preso visione dell'INFORMATIVA COMPLETA